Profil de la rédactrice : experte en stratégie business et marketing digital
Selon une étude Bpifrance 2023, 63 % des PME françaises peinent à définir leur stratégie de croissance. Avec plus de 10 ans d’expérience sur le terrain, le profil de la rédactrice s’impose comme une référence pour les indépendants, les start-up et les PME ambitieuses. À Paris comme à Lyon, elle a accompagné des dirigeants de boîtes high-tech et des artisans du Slow Business, de la phase de lancement raté au pivot réussi en moins de six mois. Son expertise conjugue analyse factuelle et conseils actionnables, toujours avec ce même désir : faire gagner du temps, de la clarté et de la confiance à ses lecteurs.
Profil de la rédactrice : expertise et parcours
Journaliste économique diplômée de Sciences Po (promo 2012), elle a débuté chez Les Échos avant de rejoindre Harvard Business Review France. En 2018, elle fonde son propre cabinet de conseil à Marseille, où elle délivre des formations sur le business model et le marketing numérique.
- Formation en data-driven marketing (Master 2, 2014)
- Certification Agile Scrum Master (2020)
- Plus de 150 clients accompagnés en 5 ans (PME, freelances, start-up)
Sur le plan factuel, elle a orchestré une campagne SEO pour une scale-up de la FinTech qui a généré une hausse de 35 % de trafic organique en trois mois (source interne 2022). Côté terrain, elle a animé 200 ateliers en présentiel et distanciel, de Lille à Casablanca.
Pourquoi son approche change la donne pour les entrepreneurs ?
D’un côté, beaucoup de conseillers restent à la surface (pitch deck, jargon VC). Mais de l’autre, elle analyse les modèles économiques comme on déchiffre un code secret. En s’appuyant sur :
- Des études chiffrées (Insee, Eurostat 2024)
- Des benchmark sectoriels (LVMH, Tesla, contextes B2B/B2C)
- Des retours d’expérience concrets (burn-out, cashflow, isolation du dirigeant)
Comment apporte-t-elle ce « plus » ?
- En mixant journalisme d’investigation et stratégies opérationnelles.
- En utilisant la data narrative (visualisation de KPI) pour éclairer les décisions.
- En narratif visuel (infographies, mind maps) pour structurer rapidement les idées.
Méthodes et outils pour structurer et grandir
Pour gagner en productivité, elle préconise une stack simple :
- Un CRM comme HubSpot ou Pipedrive pour centraliser les leads.
- Des outils de gestion de projet (Trello, Asana ou Notion) pour décomposer chaque proposition de valeur.
- Google Analytics 4, associé à SEMrush ou Ahrefs pour affiner la stratégie SEO.
- Slack ou Microsoft Teams pour animer la communauté interne (ou distancielle).
Qu’est-ce que la croissance entrepreneuriale ?
C’est l’art de passer de 0 à 1 (lancement) puis de 1 à 10 (scalabilité) sans sacrifier la rentabilité.
Pourquoi investir dans un bon pricing en 2025 ?
Parce qu’une mauvaise grille tarifaire peut faire chuter la marge de 20 % en un trimestre. Les tarifs doivent reposer sur :
- La valeur perçue par le client (benchmark client).
- Les coûts directs/indirects.
- Les dynamiques concurrentielles (benchmark concurrent).
Vision personnelle : retours d’expérience et engagement
Au-delà des chiffres, j’ai constaté que la solitude du dirigeant reste la première source de burnout :
« En 2023, 1 dirigeant sur 3 évoque un épuisement mental selon l’Observatoire de la santé mentale ».
Pour contrer cela, j’intègre systématiquement un volet développement personnel : coaching, peer-groups, et rituels de micro-pauses (méditation, marche en forêt, comme dans Le Petit Prince de Saint-Exupéry, pour retrouver une vision claire).
J’ai vu des clients doubler leur CA en trois mois en appliquant une approche pragmatique : clarifier l’offre, tester rapidement (MVP), puis itérer avec un feedback client structuré. Des méthodes inspirées de la Lean Startup (Ries, 2011) et de la théorie des jeux (McKinsey 2022).
À vous, entrepreneurs, dirigeants et créateurs : pourquoi ne pas vous projeter dans un storytelling d’entreprise qui marie chiffres et émotions ? Entre un audit SEO minutieux et un plan de com’ agile, il y a toujours une synchronisation possible pour faire décoller votre projet.
Au plaisir d’échanger plus concrètement sur vos ambitions, vos freins et vos prochains défis afin de continuer ensemble cette aventure entrepreneuriale.